2016年10月10日中午，在公司二樓會議室召開了前三季度生產(chǎn)營銷專題分析會議，會議開始前，新任公司控銷事業(yè)部總經(jīng)理崔振剛作了簡單自我介紹，公司常務(wù)副總肖紅星代表公司對崔總的加入表示歡迎，公司綜合管理部經(jīng)理張建華介紹了公司組織架構(gòu)和中層副職以上管理干部概況。

會議按照議程分別由控銷事業(yè)部、營銷一部、營銷二部、市場服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部就前三季度工作進度和完成情況作了詳細的說明，并對工作中存在的主要問題和保障措施也提出了具體意見，肖總對以上部門的工作情況進行了點評和指導(dǎo)，并要求業(yè)務(wù)部門會議結(jié)束后立即拿出第四季度銷售計劃和缺貨品種的具體數(shù)字上報，由公司統(tǒng)籌兼顧安排各品種生產(chǎn)計劃，公司將盡最大產(chǎn)能滿足業(yè)務(wù)部門的計劃需求。生產(chǎn)副總李繼虎對業(yè)務(wù)部門反映出的產(chǎn)銷矛盾表示理解，生產(chǎn)系統(tǒng)一定盡最大努力解決好產(chǎn)能不足的瓶頸，來滿足業(yè)務(wù)部門迅速增長的產(chǎn)品需求。

王總講話指出，公司今年接到的訂單量大，尤其是葵花風(fēng)寒顆粒，銷售增長態(tài)勢明細，產(chǎn)能跟不上，而且生產(chǎn)任務(wù)不均衡，嚴重制約公司快速發(fā)展，要盡快解決產(chǎn)銷當(dāng)前存在的沖突，生產(chǎn)和營銷部門隨時溝通和跟進，從前三季度實際完成情況來看，完成今年既定目標(biāo)還有很大差距，但大家要樹立信心，排除萬難，力爭完成公司的經(jīng)營指標(biāo)。同時指示其他各部門要提前做好第四季度的各項工作，克服“等、靠”思想，積極做好本職工作，大干快上，決戰(zhàn)四季度，為明年的工作打好基礎(chǔ)，開創(chuàng)公司創(chuàng)新的新局面。