為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確下半年工作思路,7月23日，公司召開半年工作會(huì)議,全面總結(jié)上半年工作,分析存在問(wèn)題,研究對(duì)策措施,安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由副總經(jīng)理王靜主持，全體領(lǐng)導(dǎo)干部成員參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由各主管副總、各部門對(duì)上半年的工作完成情況進(jìn)行了詳盡的總結(jié),并將下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí),各部門還將上半年工作中存在的不足及需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了深刻的反省,結(jié)合工作中存在的問(wèn)題和不足,深刻剖析內(nèi)在本因，在討論分析的基礎(chǔ)上明確了各自今后工作的努力方向和改進(jìn)措施。

在各部門對(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)后,行政部副經(jīng)理白琳作述職報(bào)告，常務(wù)副總經(jīng)理肖紅星宣布韓娜等三名管理干部及六名后備干部的任職報(bào)告，同時(shí)簽訂任職承諾書，發(fā)表任職感言，大家紛紛表示，在以后的工作崗位上，要不斷努力, 提高自身工作實(shí)力及領(lǐng)導(dǎo)力,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的最大力量。

隨后，總經(jīng)理王睿成發(fā)言：首先，大家在各自的工作崗位發(fā)揮了自己的光和熱，盡到了自己的責(zé)任，上半年工作取得了一定的成績(jī)，銷售任務(wù)完成了全年指標(biāo)的50%以上，下半年希望大家繼續(xù)努力。其次，對(duì)管理干部提出建議：一、調(diào)整是為了更好的工作，是為了更好的鍛煉和提升大家，把管理型人才打磨成管理型和技術(shù)型綜合型人才；二、希望各部門梳理問(wèn)題，與行政部對(duì)接，盡快解決；三、“放下個(gè)性才能溝通，放下身段才能配合”，溝通在工作中非常重要，在工作中積極學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)；四、下半年公司重點(diǎn)工作是完成集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，完成公司的百年大暨，有序推進(jìn)紫光高新的建設(shè)，完成上市持有人產(chǎn)品的合理劃分及省局百人幫百企重點(diǎn)幫扶工作的推進(jìn)。五、各部門在工作中要量化管理，遵循工作九凡事原則：凡事需要目標(biāo)，凡目標(biāo)需要計(jì)劃，凡計(jì)劃需要方案，凡方案需要執(zhí)行，凡執(zhí)行需要監(jiān)督，凡監(jiān)督需要考核，凡考核需要獎(jiǎng)懲，凡獎(jiǎng)懲需要提升，凡提升需要堅(jiān)持。王總強(qiáng)調(diào)，工作中難免犯錯(cuò)誤，主要在于改善，改善無(wú)處不在，改善永無(wú)止境，希望大家用積極的工作態(tài)度，完成好全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

最后，副總經(jīng)理王靜總結(jié)發(fā)言，她說(shuō)到我們要深刻領(lǐng)會(huì)王總講話內(nèi)容，結(jié)合自己承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，通過(guò)這次會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，全面理解會(huì)議精神；二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，對(duì)王總指出的問(wèn)題要對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真建立整改落實(shí)的責(zé)任制度，強(qiáng)化征管法措施，做到各項(xiàng)工作有布置，有檢查，有監(jiān)督，有落實(shí)，確保干工作，干一項(xiàng)成一項(xiàng)；三、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，根據(jù)下半年的工作要求，結(jié)合全面工作任務(wù)，各部門重新梳理全年任務(wù)，進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，抓住重點(diǎn)，理清思路，現(xiàn)實(shí)破除小贏既滿和盲目樂(lè)觀的情緒，要勇于突破，善于創(chuàng)新，積極化解制約發(fā)展的各種矛盾和困難，加快推進(jìn)工作中的各種問(wèn)題，確保圓滿完成全面各項(xiàng)工作，沒(méi)有播種沒(méi)有收獲，堅(jiān)信在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下和經(jīng)營(yíng)班子的引領(lǐng)下，辰濟(jì)會(huì)再鑄輝煌。